夯實安全基礎管理 築牢安全生產防線 全力保障公司（sī）安全穩定（dìng）發（fā）展

今年（nián）以來，公司各級以年初計（jì）劃工作會議精神為指導，以“不發生責任死亡事故”為工作目標，牢固樹立“隱患（huàn）就是（shì）事故”的工作（zuò）理念，不斷壓（yā）實安全生（shēng）產責任，夯實安全（quán）基層基礎管理，統（tǒng）籌推（tuī）進風險隱患排查整治，強化（huà）應急準備，有效化解安全生產風險，消除生產安全事故隱患，有效保障了公司安全形勢持（chí）續（xù）穩定。

一是健全全員安全生產責任體係，扭緊安全生產責任鏈條，紮實推進安全生產責任目標考核，發揮考核（hé）指（zhǐ）揮棒作（zuò）用，壓實安全生產責（zé）任，著力構（gòu）建安全生產工（gōng）作"層層負責、人人有責、各負其責"的安全生產責任體係。

二是（shì）完善規章製度，強化培訓教育，夯實基層安全管理基礎，不斷提升安全管理水平。截止8月份，開展安全生產教育培訓7次（cì），參加培訓204人。

三是牢固（gù）樹立（lì）“隱患就是事故”理念，統籌推進風險隱患排查整（zhěng）治（zhì），築牢安全防線，護航企業高質量發展。截止8月份，公司各級共組織開（kāi）展安全檢查和風險隱患排查治理10次（cì），查處問題和風險隱患122條，全部實現閉環管理。

四是積極（jí）配合上級行業監管部門督導檢查，紮（zhā）實推進安全生產治本攻堅三年行動，開展重大事故隱患專項排查整治，推動重大安全風險防控措施落實。期間，公司投入專項資金購置駕駛員崗前（qián）智能檢測一體機分別安裝到廣場汽車站和長清線路發車點，助力源頭風險管控，加強動態管理，有效保障駕駛員行車安全（quán）。

五是以活動促（cù）安全，營造（zào）濃厚企業安（ān）全文化氛（fēn）圍。紮實開展“安全生產月（yuè）”活動，通過組織消防（fáng）警示教育培訓（xùn）、火災疏散逃（táo）生演練、防汛（xùn）應急隊伍緊（jǐn）急集結、防汛應急演練和“明責任、精業務、提意識、強應急”安全生產知識業務競賽等（děng）活動（dòng），進一步提升員工的安全意識和應急處理能力。

下一步，公司（sī）將重點推進以下幾（jǐ）項工（gōng）作（zuò）：

（一）進一步壓（yā）實安全生產責任。嚴格落實“黨（dǎng）政（zhèng）同責、一崗雙責、齊抓共管、失職（zhí）追責”和“三管三必須”要求，健（jiàn）全安（ān）全管理責任體係，督促各單位紮實履行安全生產（chǎn）工作職責，推動落實安全生產責任。

（二）進一步夯實安全管理（lǐ）基礎。完善製度建設，強（qiáng）化教育培訓，緊抓源頭管理，持（chí）續夯實安全生產工作基礎（chǔ），提升從業人（rén）員履職盡責水平和能力。

（三）進一步推進隱患排查整治。深入（rù）推進兩客（kè）一危、公交（jiāo）班（bān）車、倉（cāng）儲租賃等（děng）領域（yù）風險隱患（huàn）排查整治，持續抓好基層自查、部門檢查（chá）和隱患整改三項基礎工作，全力消除安全風險隱（yǐn）患。

（四）進一步強化應急管理基礎。開展應急預案演練，提升基層隊伍處突能力和實戰水平。加強重點時段（duàn）值班值守和應急聯動工作（zuò）， 確保響應及時處（chù）置有效。

（五）持續安全投入（rù），強化科技互聯網應用。強（qiáng）化新技術新設備（bèi）的使用，提升管理細節和質量，運用智（zhì）能設備、互聯網等手段，進一步推動（dòng）聯網聯控，增強源頭（tóu）管控能力，提升公（gōng）司本質（zhì）安全水平。